Ключевые тренды
Согласно докладу Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), в 2024 году объем мировой торговли достиг рекордных 33 трлн долларов, что на 3,7% больше по сравнению с 2023-м. Лидерами остаются Азия и Латинская Америка, в то время как в развитых странах темпы замедлились. Бизнес больше не ограничивается только геополитическими партнерами (friendshoring) или близкими регионами (nearshoring). Вместо консолидации цепочек поставок компании теперь диверсифицируют торговые сети по разным регионам, снижая риски, но и усложняя логистику. Такие экономики, как Россия, Китай, Вьетнам и Индия, укрепляют связи друг с другом.
Развитие торговли варьируется в зависимости от отрасли: агропродовольственный сектор, коммуникационные технологии и транспорт показывают рост, тогда как энергетика, текстиль и добыча полезных ископаемых замедляются из-за слабого спроса и изменений в геополитике. Тренды в судоходстве свидетельствуют о снижении активности: падение индексов фрахта указывает на ослабление промышленной активности.
Главный вызов 2025 года — предотвратить глобальную фрагментацию, при которой страны формируют изолированные торговые блоки, и при этом управлять изменениями в политике без ущерба для долгосрочного роста экономики. Решения, принимаемые сейчас правительствами и бизнесом, определят устойчивость торговли на годы вперед.
Как обеспечить устойчивость цепочек поставок
80% компаний сталкиваются с задержками поставок из-за перебоев в логистике — такие данные приводит в своем исследовании консалтинговая компания BCG. Средний срок восстановления цепочки поставок после сбоя составляет две недели (идеальным считается показатель в семь дней). За последние три года колебания спроса привели к росту складских запасов на 34%.
Нарушение на любом из звеньев цепочки может вызвать каскадные последствия по всей системе, приводя к задержкам, дополнительным затратам и снижению удовлетворенности клиентов. BCG рекомендует внедрить четыре решения, чтобы обеспечить устойчивость своих цепочек поставок.
1. Диверсификация поставщиков. Согласно исследованию, 28% компаний уже внедрили стратегии многоканальных поставок. Средняя экономия на снижении рисков оценивается в 5–10% годового оборота. Гибкие стратегии позволяют сократить время реакции на сбои с 14 до 5 дней. Одновременно важно следить за прозрачностью поставок: на сегодня только 37% компаний имеют полный доступ к данным поставщиков второго уровня (Tier-2) и лишь 30% могут отслеживать поставщиков третьего уровня (Tier-3).
2. Цифровизация и внедрение ИИ. Только 12% компаний уже активно используют ИИ в управлении цепочками поставок, хотя его применение может сократить складские издержки на 20–30%, транспортные — на 15%. В то же время уже для 74% компаний цифровизация стала одним из трех главных инвестиционных приоритетов. BCG акцентирует внимание на том, что важно развивать внутренние компетенции: 90% участников исследования испытывают нехватку цифровых специалистов, а программы обучения сотрудников повышают их эффективность на 25%. Все это сказывается на том, что у компаний с передовыми цифровыми технологиями прибыль на 30% выше.
3. Экологическая устойчивость. Согласно прогнозам BCG, 73% потребителей в мире изменят покупательские привычки, чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду, а в устойчивое развитие к 2050 году будет инвестировано 53 трлн долларов. Компании, внедряющие стратегии устойчивого развития, увеличивают свою привлекательность перед инвесторами на 25%, а лояльность клиентов — на 15%. Оптимизация логистики с учетом выбросов СО2 позволяет сократить углеродный след на 18%. Внедрение технологий прогнозирования потребления энергии снижает затраты на 10%.
4. Оптимизация затрат. Автоматизация процессов снижает операционные издержки на 12–15%. Гибкие рабочие модели и удаленное управление логистикой позволяют компаниям экономить до 5 млн долларов в год.
Определите, на каком этапе цифровизации цепочек поставок вы находитесь.
1. Стагнация — еще не начали цифровую трансформацию (на этой стадии 51% опрошенных компаний).
2. Формирование цифрового фундамента — внедрили отдельные цифровые решения, но без масштабирования (37% компаний).
3. Масштабирование — активно развивают автоматизацию и интеграцию данных (17% компаний).
4. Будущие лидеры — уже создали полностью цифровые и устойчивые цепочки поставок (4% компаний).
Три решения для повышения эффективности
Крупный европейский производитель стали с широким клиентским портфелем столкнулся с резким падением заказов во время пандемии COVID-19. Это привело к избыточным запасам, увеличило затраты и снизило эффективность. Вот какие решения были внедрены, чтобы улучшить положение.
- Сценарное планирование. Компания разработала систему анализа различных рыночных сценариев, что позволило адаптировать планирование и минимизировать риски. Например, они могли заранее прогнозировать спрос и корректировать производственные планы в реальном времени.
- Цифровой двойник. Было создано виртуальное представление производственной и логистической системы. Это позволило моделировать различные сценарии и принимать решения исходя из реальных данных. Например, компания могла предсказать, какие маршруты будут перегружены, и заранее перераспределить потоки.
- Кросс-функциональные команды. Были организованы гибкие рабочие группы, объединяющие специалистов из разных отделов. Это позволило ускорить процессы принятия решений и повысить прозрачность. Например, команда, занимающаяся логистикой, могла быстро координировать действия с производством и продажами.
В итоге удалось повысить EBITDA и добиться положительной рентабельности инвестиций за счет сокращения издержек и улучшения операционной эффективности.