Куда движется рынок полимерной упаковки
Тренды в полимерной упаковке рождаются не из моды на инновации, а из экономического давления — к такому выводу пришли участники сессии «Полимерная упаковка: тренды, материалы, инновации» на выставке RosUpack в Москве. Модерировала дискуссию Юлия Румянцева, директор дивизиона «Жесткая упаковка» СИБУРа. Разбираем, куда движется рынок на горизонте до 2030 года.
Экономика как двигатель
Рамку всей дискуссии задал Максим Чудинов из Arthur Consulting: упаковочные тренды стоит читать не как технологическую моду, а как ответ на экономику. Спрос в ряде сегментов снижается в натуральном выражении, и компании ищут точки экономии — отсюда вырастают остальные направления.
Меняется и сам потребитель. Растет доля людей, живущих одни, а вместе с ней — спрос на готовую еду, мелкую и порционную фасовку. Потребитель перестает переплачивать за «обертку»: на первый план выходят рабочие свойства упаковки, технологичность, прозрачность, через которую виден сам продукт. По наблюдению Максима Чудинова, в персонализации российский рынок движется быстрее многих других стран. У этого есть и обратная сторона — вопрос доверия потребителя и капитализации бренда.
Рынок в цифрах
Срез рынка барьерных пленок представил Артем Татаров из ПКФ «Атлантис-Пак». Мировой рынок барьерных пленок всех видов спикер оценил в 7,1 млн тонн. Российский рынок барьерных пленок за последние годы вырос с 64,5 тыс. тонн в 2022 году до 67,3 тыс. тонн в 2025 году, проходя через 64,6 тыс. тонн в 2023-м и 66,2 тыс. тонн в 2024-м. Импорт в 2025 году составил около 25 тыс. тонн, преимущественно из Беларуси и Китая.
Спикер обозначил продление сроков годности как основной запрос пищевых отраслей — мясопереработки, сыроделия, рыбопереработки. Логика простая: для крупного производителя каждый лишний день хранения дорогого скоропортящегося продукта оборачивается миллионами рублей. Отсюда спрос на барьерные структуры, которые защищают контакт с продуктом от кислорода и влаги.
Здесь же смещается и сама роль упаковки — от носителя барьерных свойств к носителю функции. Развитие идет в сторону того, чтобы на единицу упаковки приходилось больше рабочих свойств: выше барьерные свойства, лучше презентация продукта, совместимость с существующими линиями. Артем Татаров показал это на конкретных направлениях: универсальные покрывные пленки для лотков с запросом на прозрачность и антифог-эффект, пленки флоу-вак на замену термоусадочным пакетам для охлажденного мяса, термоформуемые пленки со скин-эффектом и плотным облеганием продукта.
Искусственный интеллект: где он работает на самом деле
Тему ИИ участники обсудили отдельно. Реальная ценность, по общему мнению, не столько во внешнем оформлении и дизайне упаковки, сколько в перестройке внутренних операционных процессов. Булат Курмашов из «Данафлекс» спрогнозировал, что на горизонте около трех лет ИИ изменит именно внутренние процессы компаний: для одних это станет снижением издержек, для других — точкой отставания.
Предметнее всего ИИ применим в проектировании и прогнозировании свойств. Широкая база материалов с описанием характеристик — мономатериалы, пленки разной толщины, комбинации — позволяет модели подсказывать, какой набор сырья даст нужные свойства.
Почему идея не всегда доходит до полки
Отдельный поворот сессии — управленческий. Артем Мандрусов из NEOPOLIS обратил внимание, что инструменты для инноваций у рынка есть, но до готового продукта доходит малая часть идей. Сложность чаще не техническая, а организационная: на производстве приоритет у стабильности, а новый проект на старте дороже текущего решения, и защитить такую инициативу внутри компании трудно — на ранней стадии для этого не хватает весомых аргументов.
Выход спикер видит в самой культуре работы с инновациями, которую можно выстраивать через несколько практических шагов. Дешевые и быстрые тесты позволяют рано отбраковывать неперспективные идеи. Стратегические проекты стоит вести параллельно с быстрыми победами — короткие результаты поддерживают доверие к процессу, пока вызревают долгие разработки. Приоритет в работе с ключевыми клиентами помогает отсеять идеи, на которые нет реального спроса. Нехватку собственных компетенций и оборудования закрывают партнерства с университетами и научными центрами.
Инновации в этой логике — не разовый прорыв, а выстроенный процесс. Этот вывод смыкается с общей мыслью сессии: рынок меняется не усилиями одной компании, а согласованным движением всех его участников.
Сессия зафиксировала направления, по которым рынок уже движется: барьерные свойства как основной запрос, мономатериалы под требования переработки, прослеживаемость, искусственный интеллект в разработке. По каждому есть и технологии, и первые результаты.