Объединяя усилия

Согласно прогнозам СИБУРа, к 2028 году потребление полимеров может вырасти на 1,6 млн т (37%) и составить 6 млн т в год. Предпосылки для этого – рост внутреннего спроса, обусловленный реализацией государственных программ поддержки, импортозамещение, расширение экспортного потенциала, тренд на внедрение экономически эффективных полимерных решений. Однако, по оценкам экспертов, для продолжения развития полимерной отрасли потребуется более 1 млн т новых мощностей по переработке полимеров.

«Нам необходимо вместе заниматься созданием новых мощностей, для того чтобы этот масштабный потенциал развить», – отметил Павел Ляхович, член правления – исполнительный директор СИБУРа, в рамках форума «Новые ориентиры партнерства: строим будущее вместе», организованного для клиентов холдинга. На площадке мероприятия встретились представители более 250 компаний. Вместе они обсудили развитие отрасли, современные подходы к ведению бизнеса, а также возможности, которые СИБУР дает клиентам для развития производства.

Новые решения для ключевых отраслей

Сейчас в продуктовом портфеле СИБУРа более 250 специальных марок, которые охватывают все ключевые отрасли применения полимеров: упаковку, медицину, транспорт, трубопроводы и инфраструктуру, сельское хозяйство, товары народного потребления, ЖКХ, химическую промышленность и нефтегазодобычу. Новые марки и технологии под потребности клиентов разрабатываются на базе НИОКР-центров СИБУРа. В портфеле разработок находится более 70 новых специальных марок: 36 марок базовых полимеров, 21 марка пластика и органического синтеза, 17 марок синтетических каучуков.

Центры «СИБУР ПолиЛаб» (их уже семь в разных городах, каждый специализируется на своем продукте) оснащены более 470 единицами оборудования для аналитических исследований, в том числе промышленными линиями переработки, более сотней единиц оборудования для испытания готовых изделий. Компания привлекает свыше 35 научных партнеров в России и СНГ для совместных научных исследований и повышения квалификации сотрудников. Отталкиваясь от потребностей в ключевых отраслях, Центр НИОКР СИБУРа предлагает клиентам эффективные и комплексные решения. Например, в сфере строительства СИБУР закрывает потребность в более 1,6 млн т полимеров в год, а с 2022 года выпустил более 15 новых марок для субституции традиционных решений и импортозамещения более 100 тыс. т продуктов. В медицине марочный ассортимент СИБУ-Ра охватывает потребность производителей медицинского оборудования, фармацевтической упаковки и средств гигиены чуть более 25%, преимущественно марками ПП, ПЭ, ПК, ПС, ПВХ, латекса и каучуков.

В области упаковки активно разрабатываются новые продукты с вовлечением PCR-отходов: СИБУР уже производит 10 марок ПЭТ, ПП, ПЭ, ПС со вторичными материалами. В разработке находится более 50 компаундных марок для непищевого применения с содержанием до 90% вторичного сырья.

В области транспорта с начала 2022 года СИБУР внедрил новые марки ПП, ПЭ, АБС, ПК и каучуков с потенциалом импортозамещения более 90 тыс. т в год при производстве автокомпонентов. «Приходят другие производители из Китая, а значит, будут реализованы новые программы локализации, и в них надо включаться уже сейчас. Для участников полимерного рынка это большая возможность развивать отрасль, задавать тренды. Потому что у каждого автопроизводителя широчайшая номенклатура изделий и требования к материалу различаются», – отмечает Константин Вернигоров, генеральный директор «СИБУР ПолиЛаб».

Помимо технических консультаций, лабораторной поддержки, сертификационных испытаний и развития портфеля продуктов клиентов, на базе «СИБУР ПолиЛаб» проводится обучение по запросам клиентов, а также вебинары на платформе «Бизнес Практики СИБУР», в которых в 2023 году приняли участие более 800 человек.

Цифровые возможности

Одно из условий эффективности современного производства – высокий уровень цифровизации. Программа по цифровой трансформации производственных и бизнес-процессов началась в СИБУРе шесть лет назад. За это время реализовано 270 проектов с цифровой составляющей, разработано или доработано 150 информационных систем. Сегодня для управления сквозными процессами компании каждый день используется 285 дашбордов.

Ряд инструментов клиенты СИБУРа могут внедрить на своих производствах, чтобы сделать процессы эффективнее. Среди них, например, система ЭКОНС, которая визуализирует зависимость прибыли от производственного режима, система видеоаналитики «Черный экран» для идентификации нештатных ситуаций с помощью машинного зрения, комплекс IT-решений для управления цепями поставок.

Платформа IIoT и различные датчики (в том числе собственной разработки СИБУРа) используются для сбора данных, прогнозирования и решения проблем на собственных производствах и мощностях клиентов. Комплексные рекомендации и решения на базе искусственного интеллекта помогают снизить брак и потери при производстве, повысить операционную эффективность заказчика и конкурентные преимущества продукции, получить дополнительный экономический эффект.

Алгоритмы обработки отраслевых и таможенных баз способствуют нахождению и привлечению потенциальных клиентов, в том числе в дальнем зарубежье. Аналитика больших данных позволяет прогнозировать, какой спрос и цена сложатся в той или иной географии.

Совместно решать бизнес-задачи помогает и площадка электронной коммерции СИБУРа. Ее функциональность постоянно растет: сегодня на сайте представлено более 700 наименований продукции, клиентам доступна покупка в один клик, возможность оплатить аккредитивом и факторинг, детальные статусы по заказу, технические консультации. В 2024 году переработчики смогут покупать сырье без участия сотрудников. В рамках этого сервиса СИБУР запустит новые инструменты: упрощенную регистрацию (по e-mail и номеру телефона), оформление кредита, трекинг водителя и груза, отслеживание заказа через чат и мессенджеры, персонализацию личного кабинета. 

ESG как необходимость

Под влиянием современных геополитических изменений происходит трансформация ESG-повестки, уточняются приоритеты, подходы к решению задач. Вопросы охраны окружающей среды, экологичности производства, борьбы с изменением климата, вовлечения продукции в переработку по-прежнему актуальны и наряду с социальными аспектами создают базис ответственного ведения бизнеса.

СИБУР развивает ESG-повестку по всей цепочке поставок и готов делиться этим опытом с клиентами. «Мы своими решениями вместе с вами можем влиять на климатические изменения, уменьшать объемы выбросов. Наши производства, наши продукты могут снижать влияние глобальных рисков. Цель СИБУРа – содействовать многоразовому применению и перерабатываемости конечной продукции», – подчеркивает Максим Ремчуков, директор по устойчивому развитию СИБУРа.

Компания ежегодно вовлекает в переработку не менее 100 тыс. т полимерных отходов в рамках собственных инвестиционных проектов и проектов с партнерами. СИБУР намерен достичь доли производства ПЭТФ с содержанием вторичной гранулы от общего производства ПЭТФ в объеме не менее 40% и выпускать не менее 250 тыс. т низкоуглеродной продукции, продукции с содержанием вторичного или биосырья ежегодно. Все ключевые поставщики компании должны пройти оценку соответствия требованиям в области устойчивого развития до 2025 года.

СИБУР вносит вклад в развитие экономики замкнутого цикла в России: не только ведет НИОКР в области рециклинга полимеров и развивает инновационный бренд Vivilen (объединяет несколько видов продуктов, в состав которых входит вторичное сырье), но и сотрудничает с клиентами по разработке составов из вторсырья, участвует в развитии механизма расширенной ответственности производителей.

Как отмечает Максим Ремчуков, продукция компании соответствует всем требованиям безопасности на международных рынках. СИБУР работает над оценкой углеродного следа отдельных продуктов (от сырья до готового изделия) с использованием процессов автоматизации. Эта работа уже была проведена с некоторыми продуктами и продолжится в новом году.

Компания реализует климатические проекты, повышает экологичность производства, и эффекты от этих действий распределяются на продукцию, которая поступает к клиентам, повышая конкурентоспособность конечных изделий. Опыт СИБУРа будет полезен всем предприятиям, которые намерены следовать ESG-повестке, ведь со временем этот тренд может стать главным условием конкурентоспособности на рынке. Помимо сотрудничества в этом направлении, компания предлагает обучающий курс по устойчивому развитию, который можно пройти на платформе «Бизнес Практики СИБУР».

Отраслевой подход

Применение высокотехнологичных полимерных решений обеспечивает устойчивый рост переработки. Способствовать их развитию призваны партнерские сервисы СИБУРа – финансовые и ценовые, техническая и лабораторная поддержка, форсажи (импортозамещающий, экспортный, отраслевой, инвестиционный), специальные программы поддержки партнеров. Системная работа СИБУРа по выпуску специфических марок и продуктов, замещению импорта, доработке отраслевых стандартов цифровых решений также формирует новые возможности для наращивания продаж у партнеров. Такой отраслевой подход позволяет эффективно замещать импорт специальных марок в узких сегментах, переходить от традиционных материалов к полимерным решениям, повышая потребительские свойства изделий. Внедрение отраслевого подхода к продажам – это также шаг вперед во взаимовыгодном сотрудничестве клиентов и СИБУРа.

«Отраслевой подход – разворачивание компании в сторону сегментов потребления и отраслей – это не новость, – отмечает Александр Петров, член правления – исполнительный директор СИБУРа. – Мы даем возможность нашим клиентам экспериментировать со своими решениями, продуктами и тем самым создавать платформу для коллаборации уже за пределами производства. И мы будем продолжать развивать наш технический и другой инструментарий. Международную конкуренцию никто не отменял, для нас это крайне важный фактор, и он влияет на наши инвестиционные решения, что создает предпосылки для расширения портфеля. При этом наш фокус – это работа с российским рынком, проекты по созданию новых отраслевых решений. Мы будем адаптироваться и стараться все больше способствовать тому, чтобы рынок рос».