Мастерская

Бюджет закупок – это реестр поставщиков по видам товарно-материальных ценностей (ТМЦ), срокам и стоимости поставок. Он представляет собой прекрасный аналитический материал для оценки закупочной деятельности компании. Рассмотрим процесс составления, контроля и корректировки бюджета закупок.

Ранее мы рассказывали, как организовать процесс проверки контрагента: назначить ответственных, организовать рабочие группы внутри компании, разработать балльную систему оценки. Методика, представленная в этой статье, поможет проанализировать различные аспекты деятельности потенциальных клиентов и партнеров – от правового статуса до показателей бухгалтерской отчетности.

Российский бизнес осваивает новые направления экспорта: страны ЕАЭС, Азии, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки. Если вы еще не вышли на международный рынок, cамое время найти своих клиентов по всему миру.

Быть поставщиком госзаказчика выгодно, особенно в долгосрочной перспективе, ведь вы оказываетесь полноправным участником самого крупного в стране рынке сбыта. Эта статья открывает серию публикаций о том, как успешно участвовать в государственных торгах. Сначала расскажем, с чего начать.

В условиях ограничений доступа к сырью, компонентам, рынкам сбыта, технологиям и программным продуктам государство изыскивает и внедряет дополнительные механизмы стимулирования развития отечественных компаний: гранты, льготные кредиты, налоговые льготы и не только.

Решения подойдут как для вновь открываемых компаний и проектов, так и для перестройки налоговой архитектуры в группах компаний и пересмотра системы налогообложения действующих предприятий.

Рассказываем, какие факторы надо учитывать при формировании бюджета на следующий год.

Возьмите дебиторку под контроль.

Инструкция, которая поможет составить и эффективно вести производственный план.