Гибче, быстрее, эффективнее
Отмена
RuРусский
EnАнглийский
  • Новости
  • Продукты и сервисы
  • Тренды
  • Мастерская
  • © ПАО «СИБУР Холдинг», 2022

    RuРусский
    EnEnglish

    Производственные мощности, обширная научно-исследовательская база, широкий продуктовый портфель, доступный в «одном окне», более комфортные условия логистики – все это помогает СИБУРу быть гибче в новых условиях, смотреть шире на возникающие проблемы, быстро и эффективно принимать нестандартные решения.

    Навстречу рынку

    Консолидация состоялась на фоне благоприятной рыночной конъюнктуры – глобальный рынок базовых полимеров увеличивался темпами, превосходящими рост ВВП. «В зависимости от конкретных продуктов динамика колебалась от 3 до 10%, в России эти показатели были еще выше – рассказывает Алексей Сбоев, руководитель функции «Маркетинг нефтехимического бизнеса». – При этом были структурные ограничения, мешающие в полной мере удовлетворить растущий спрос и закрепить свои лидерские позиции в этой нише даже после запуска и выхода на проектную мощность «ЗапСибНефтехима».

    СЛИЯНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДАЛО МОЩНЫЙ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ. ПРИ ОБЪЕДИНЕНИИ БЫЛ ПРОВЕДЕН АУДИТ РЕЦЕПТУР ПРОДУКЦИИ, ВЫПУСКАЕМОЙ ОБЕИМИ КОМПАНИЯМИ. ПО РЯДУ ПОЗИЦИЙ УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ОПТИМИЗАЦИЮ

    В сегменте базовых полимеров было достаточное количество позиций, требующих работы не на крупнотоннажных мощностях, а на достаточно компактных установках – они дают меньше потерь при наработке опытно-промышленных партий новых продуктов, обеспечивают большую технологическую гибкость и вариативный ассортиментный ряд. Объединение компаний решило эту проблему. «Производственные мощности нижнекамской площадки – более компактные, более гибкие для освоения новых продуктов, – говорит Наталья Малькова, старший продуктовый менеджер по полипропилену. – Благодаря этому СИБУР получил возможность расширить свою линейку марок полипропилена, оперативно реагируя на запрос рынка, особенно в текущей ситуации повышенного спроса на аналоги продуктов, которые исторически импортировались из стран ЕС».

    Как отмечает Дмитрий Шастин, старший продуктовый менеджер по полиэтилену, объединение компаний позволило эффективно перераспределить производство, высвобождая возможности, в том числе и для импортозамещения. Так, сейчас ведется работа по подготовке к выпуску:

    • марок полиэтилена для изготовления колпачков и крышек для укупорки тары (например, ПЭТ бутылок для газированной и негазированной воды);
    • марки для выдувного формования для производства IBC контейнеров;
    • специальной марки полиэтилена высокой плотности для выпуска труб класса PERT;
    • марки линейного полиэтилена для производства крупногабаритных изделий, производящихся методом ротоформования.

    СИБУР получил возможность расширить свою линейку марок полипропилена, оперативно реагируя на запрос рынка.
    СИБУР получил возможность расширить свою линейку марок полипропилена, оперативно реагируя на запрос рынка.

    Выпуск этих продуктовых решений позволит свести к минимуму или полностью заместить импортные аналоги, освобождая отрасли упаковки и строительства от импортозависимости.

    КЛИЕНТАМ В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ НУЖНЫ НЕ ПРОСТО ПОЛИМЕРЫ, А ГОТОВЫЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ НА ИХ ОСНОВЕ В УПАКОВКЕ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ, РЯДУ ДРУГИХ НАПРАВЛЕНИЙ. ПРИКЛАДНАЯ НАУКА СИБУРА УЖЕ ДАЕТ ТАКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

    Помимо появления новых марок, плюсом для клиентов стало и развитие сервиса. «В этом направлении у СИБУРа объективно было больше возможностей, – рассказывает Сергей Роскошный, руководитель отраслевых продаж в сегменте «Упаковка», – и теперь они стали доступны и клиентам объединенной компании, которые получили дополнительные преимущества в виде более широкого продуктового портфеля, доступного в «одном окне», более комфортные условия логистики, вариативные модели оплаты и т.д.».

    Синергия в инновациях

    Слияние научно-исследовательского потенциала дало мощный синергетический эффект. При объединении был проведен аудит рецептур продукции, выпускаемой обеими компаниями. По ряду позиций удалось сделать оптимизацию. Благодаря выбору более эффективных рецептур и перестройки под них технологического процесса клиенты получили те же продукты с усовершенствованными потребительскими характеристиками. Компания же смогла снизить себестоимость продукции.

    Сергей Роскошный приводит один из примеров – бимодальный полиэтилен, крупнейшими покупателями которого выступают компании «ХимПЭК», «Данафлекс», «Монди» и «Тубопласт». «Потребность этой марки на российском рынке – более 10 тыс. тонн в год, – говорит Сергей. – Она применяется в пленках и ламинатах для повышения механических характеристик (ударопрочность), а также позволяет производить структуры с меньшей толщиной без потери физико-механических параметров. Полимеры импортных производителей, которые планируются к замещению: DOW (марки: ELITE 5940), ExxonMobil (марки: ENABLE 4002), Borealis (марки: Borstar FB2310, BorShape FX 1001, BorChem 2020). В апреле было произведено пилотирование разработанной рецептуры на базе «Казаньоргсинтез», осуществлена наработка первой партии для омологации у ключевых клиентов на КОС, выполнена оценка характеристик марки СИБУР в сравнении с бенчмарком на базе «СИБУР ПолиЛаб». Получившийся в результате оптимизации рецептур продукт не уступает по качеству импортным аналогам, при этом более дешевый. Этот кейс демонстрирует возможности объединенной компании в особенно востребованном сегодня направлении импортозамещения».

    Благодаря выбору более эффективных рецептур и перестройки под них технологического процесса клиенты получили те же продукты с усовершенствованными потребительскими характеристиками.
    Благодаря выбору более эффективных рецептур и перестройки под них технологического процесса клиенты получили те же продукты с усовершенствованными потребительскими характеристиками.

    СИБУР, КАК И БОЛЬШИНСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ, И САМ НЕСЕТ СЕРЬЕЗНЫЕ РИСКИ НАРУШЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК ИЗ-ЗА РЕЗКОГО УХОДА С РЫНКА ПОСТАВЩИКОВ СЫРЬЯ И КОМПОНЕНТОВ. УСИЛИВШИЙСЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ БЛОК ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ

    Клиентам в кратчайшие сроки нужны не просто полимеры, а готовые качественные решения на их основе в упаковке, строительстве, ряду других направлений. Прикладная наука СИБУРа уже дает такие предложения. В качестве примера Сергей Роскошный приводит еще один кейс: «после ухода с российского рынка компании ЭЛОПАК возник острый дефицит упаковки формата «тетра-брик» для молока, соков, других напитков. Объединенная команда ученых, продуктологов и маркетологов СИБУРа представила шесть видов упаковочных решений на замену: четыре позиции жесткой полимерной упаковки на основе ПЭТ и две гибкие позиции на основе полиэтилена. Уже проработаны варианты возможных производителей готовой продукции, ее адаптация к линиям розлива».

    Внутреннее импортозамещение

    СИБУР, как и большинство производственных компаний, и сам несет серьезные риски нарушения технологических цепочек из-за резкого ухода с рынка поставщиков сырья и компонентов. Усилившийся научно-исследовательский блок помогает решить эти проблемы.

    «Недавно под угрозой срыва оказалась поставка продукции клиенту СИБУРа из-за прекращения продаж катализатора, использовавшегося в его производстве, – говорит Алексей Сбоев. – Ученым «СИБУР ПолиЛаба» была поставлена задача найти альтернативу выпавшему сырью, подобрать оптимальные технологические режимы без потери качества и роста себестоимости продукции. Буквально за неделю было найдено решение, получена первая опытная партия, все изменения согласованы с покупателем».

    Компания проводит мониторинг ситуации, принимает обратную связь на тему дефицита сырья, от которого жизненно зависит производство.
    Компания проводит мониторинг ситуации, принимает обратную связь на тему дефицита сырья, от которого жизненно зависит производство.

    Этот пример суперстремительной омологации показывает, что в меняющемся мире нужно быть гибче, шире смотреть на возникающие проблемы и не бояться нестандартных решений. Такой же подход предлагается и всем клиентам СИБУРа. Компания проводит мониторинг ситуации, принимает обратную связь на тему дефицита сырья, от которого жизненно зависит производство. В каких-то случаях на помощь приходят ученые, предлагая альтернативы. Если это невозможно оперативно сделать, СИБУР вместе с партнерами ищет поставщиков, продолжающих работу на российском рынке.

    Павел Ляхович,
    член правления ООО «СИБУР» – управляющий директор, дирекция базовых полимеров:

    «В СИБУРе и ТАИФ до объединения были накоплены большие массивы знаний по технологическим и химическим решениям, позволяющим изменять характеристики марочного ассортимента полимеров в широком диапазоне параметров. Они подкреплены внушительным количеством экспериментов на большом парке современнейшего исследовательского оборудования R&D-центров.

    Объединив теоретические познания и практический опыт, наши ученые и технологи получили большую степень свободы как в процессе разработки марочного ассортимента, так и в аспекте ускорения вывода новых продуктов на рынок за счет формирования общего портфеля проектов и исключения дублирования. Благодаря такому синергетическому эффекту по ряду специальных марок полный цикл разработки, от идеи до вывода на рынок нового продукта, может уменьшаться в два раза – до года!

    У R&D-подразделений налажено взаимодействие по разработке новых продуктов и технологий с широкой сетью научных партнеров. Формирование консолидированной позиции в этом направлении также дает выигрыш в скорости разработок и масштабируемости их результатов.

    Также выработан единый подход по научно-исследовательской деятельности в рамках взаимодействия с клиентами при разработке продукции под их запросы. Это сделало процесс более управляемым и эффективным, что усиливает нашу интеграцию с ключевыми клиентами в вопросах R&D.

    Еще один яркий пример синергии – масштабирование наработок Центра моделирования НИОСТ по оптимизации и повышению эффективности производственных процессов на предприятиях в Татарстане.

    Таким образом, объединение научно-исследовательской инфраструктуры двух компаний дает положительный эффект во всех сферах, не только в R&D.»

    06 сентября 2022
    Поделиться:
    Печать

    Комментарии (0)


    Еще по теме

    Подписка на новости