Подписаться 
Период с февраля 2022 года характеризуется повышенным уровнем неопределенности в экономике. Компаниям нефтехимической отрасли и потребителям ее продукции приходится оперативно подстраиваться под изменения. Влияние перемен ощущают на себе не только покупатели импортируемых компонентов, но и все предприятия страны, в том числе производители рядовых марок продукции.
4 группы технологических и инженерных задач
СИБУР выделяет основные группы вызовов, с которыми сейчас сталкивается нефтехимическая отрасль:
- Обеспечение замены лицензий, технологий и услуг по инжинирингу из западных стран, в первую очередь в части крупнотоннажного производства.
- Обслуживание и замена оборудования, которое поставлялось из США и Европы.
- Поиск альтернатив для экспортируемых ранее компонентов спецхимии и добавок.
- Обеспечение непрерывности производственных цепочек вплоть до конечных переработчиков, которым требуется импортная спецхимия, запчасти, оборудование, материалы.
В течение полутора лет совместной работы с компаниями из России и дружественных стран специалисты СИБУРа смогли реализовать множество НИОКР, испытаний, разработок, чтобы найти новые подходы к решению задач, встающих перед отраслью. И сейчас компания готова представить несколько примеров успешно трансформированных проектов.
Крупный инвестиционный проект: реконфигурация с китайскими партнерами
Один из проектов, в который необходимо было оперативно вносить изменения, – это строительство крупного комплекса пиролиза мощностью 2,7 млн тонн в Амурской области. В мире немного предприятий такого масштаба. В процессе реализации этого проекта пришлось срочно менять лицензиара и подрядчиков, находить новые источники оборудования в связи с очередным пакетом санкций.
Непосредственно в процессе строительства СИБУР и его партнер Sinopec (China Petroleum & Chemical Corporation) осуществили поиск альтернативных технологий, разработали и реализовали новые каналы по обеспечению проекта инжиниринговыми компетенциями и оборудованием. Партнеры перестроили график и бюджет проекта, чтобы учесть все изменения. В настоящее время проект не остановился, а продолжает развиваться с учетом новых реалий и уже с новыми подрядчиками.
Операционная деятельность: трансформация без отрыва от производства
Текущее производство тоже было затронуто действиями партнеров из множества стран, в основном западных. Вчерашние поставщики резко прекратили снабжать СИБУР расходными материалами, в частности катализаторами для производства полиолефинов. В общей сложности остановились поставки 749 наименований.
Запасы компании могли обеспечить производство на 2–3 месяца, однако далее необходимо было заменить компоненты на доступные для закупки. В рекордно короткие сроки специалистам СИБУРа удалось создать условия для продолжения производственного процесса. Для части компонентов были найдены замены от производителей из дружественных стран.
Для тех материалов, аналоги которых были недоступны для закупки по логистическим причинам или не были найдены вовсе, СИБУР организовал проекты по локализации на собственных мощностях или на предприятиях партнеров. Это, прежде всего, 18 материалов, необходимых для производства малотоннажной химии, и больше 30 позиций катализаторов. Только по катализаторам на 2023–2024 годы запланированы НИОКР на сумму больше 1 млрд рублей.
«На сегодняшний день все позиции успешно локализованы либо собственными силами СИБУРа, либо силами партнеров», – прокомментировала Дарья Борисова, Член Правления – Управляющий директор, Развитие и инновации, СИБУР, во время выступления на Восточном экономическом форуме.
В сотрудничестве с заказчиком
Компания стремится не только расширять собственное производство, но и создавать наилучшие условия для последующих цепочек создания стоимости. Более тысячи проектов по подбору и поиску аналогов спецхимии для переработчиков реализуется в 2023 году совместно с клиентами. Специалисты СИБУРа заменили 25 импортных компонентов в рецептурах клиентов, а также вывели на рынок 7 новых марок полимеров. Для всех этих материалов применяется процесс ускоренного тестирования и запуска в производство.
Совместная работа с заказчиками дает ощутимый результат: в первом полугодии 2023 года потребление базовых полимеров в России увеличилось на 13% по сравнению с первым полугодием 2022 года, в значительной степени за счет импортозамещения. Потребление по итогам 2023 года прогнозируется на уровне 4,3 млн тонн (годовой рост на 9%), в том числе 1,5 млн тонн полипропилена (годовой рост на 13%) и 2,8 млн тонн полиэтилена (годовой рост на 7%). Почти половину годового роста (48%, 176 тыс. тонн) обеспечат партнеры СИБУРа — производители полимерной продукции, пользующиеся сырьевой и экономической поддержкой со стороны СИБУРа, прежде всего по программам инвестиционных форсажей.
Инвестиционные форсажи СИБУРа способствуют расширению текущих мощностей по переработке полимеров и созданию новых мощностей, а также импортозамещению готовых решений. Например, на площадке Восточного экономического форума СИБУР подписал ряд соответствующих соглашений по поддержке российских производителей полимерной продукции для промышленного рыболовства (орудий лова, сетеснастной продукции) и полимерных труб.
Немалую роль играет и инициатива заказчиков. Так, ретейл – одна из емких отраслей по потреблению полимеров – задает тренд на экологичность характеристик сырья. Для соответствия ожиданиям заказчиков и конечных пользователей СИБУР разработал собственную марку Vivilen – ПЭТ-гранулы с содержанием до 30% вторичного полимера. К 2025 году компания планирует ежегодно выпускать не менее 250 тыс. тонн низкоуглеродной продукции, то есть полимеров с содержанием вторичного или биосырья.
Новая экологичная марка полимеров актуальна не только для крупных производителей, но и для небольших компаний, желающих отвечать запросу клиентов на экологически устойчивую продукцию. Один из примеров – сотрудничество с компанией «Красный ключ», региональным производителем питьевой воды.
Все усилия и проекты СИБУРа направлены на главную большую цель – обеспечить конечных потребителей необходимыми изделиями из пластика и резины, химической продукцией, лекарственными препаратами. Совместные усилия всех участников цепочки создания стоимости в отрасли сохраняют доступность привычных товаров для каждого россиянина.
Комментарии (0)